改革开放30多年来，中国整体经济发展日新月异。各行业从业人数大大增加，企业数量急剧攀升，技术不断提高，设备得到迅速更新，服务和质量迅速提升，活跃的经济在促进了社会的全面发展后，随之而来的是激烈的竞争中出现了发展的瓶颈——产品同质化。

在全国各地任一家具市场仔细观察，你会很惊讶地发现，许多由不同厂家生产出来的家具产品居然款式一模一样，有的只是颜色或细节有些出入。
商场遵循一条铁的定律：独门生意做。然而“天下攘攘、皆为利往！”自古赚钱的生意，总是挤破门槛。家具行业更是如此，只要听说哪种家具哪种款式好 卖，许多厂商就一窝蜂地去模仿，不到一个月满城都是大同小异的家具款式，随之而来就是同款家具出现抢市场拼价格的激烈竞争，当利润空间无法缩水时，有的商 家就在原材料和做工上做“文章”来谋求市场。在同质化时代，家具行业不但产品出现了同质化，技术设备、营销管理、服务策略等方面都开始进入了同质化竞争时 代。

对于产品同质化，大多数人都认为，主要因为是入门门槛太低造成的。从资金上来说，只需要十多万元左右资金就可 以开厂。如果有上百万的资金建厂，基本上就可以拿到一些大厂的OEM资格，可以生产一些自己的“品牌”。从技术上来说，员工技术水平要求较低，像沙发、转 椅、玻璃茶几等产品，小企业在几个人几十平方米的地方就可以进行产品加工和生产。此外，行业也没有一个从资金、规模、质量、设施等方面来衡量企业是否能踏 入该行业门槛的标准。因此，进入门槛低成为行业同质化的重要因素，前几年中国家具业正是高速发展的繁荣时期，在市场需求和价格飙升的催生下，大大小小的家 具企业如雨后春笋般涌出，然而许多涌现的企业根本就不具备设计、营销、服务、信誉等功能，而是一味抄袭跟风，这样使行业的同质化就愈演愈烈。

在产品、营销、渠道、市场等高度同质化的今天，如果不在同质化的阴影中找出差异化的突破口，消除各种渠道的同质化而制定“差异化”的战略政策，从而走上差异化品牌建设之路，就将在洗牌的浪潮中清洗出去。
大多数企业老总和负责人在回答笔者“如何突破同质化”问题的时候，答案如出一辙：提高产品质量和服务，以优取胜，走中高端品牌路线。对提高品质所采取 的措施包括更新设备，提高原材料质量，加强产品检测等工序，在市场营销上加强专卖店设计、管理、培训、促销宣传等方面来协助经销商走品牌路线。
然而，差异化的根本是企业的核心竞争力。换句话来说，就是企业最擅长做什么样的产品。还须强调一点，差异化并不等于原创能力，制造行业，但将它摆在人家的商场里同样走俏，这就说明别人在差异化路线上的经营理念，企业文化、信誉度、服务功能都技高一畴。